العوامل الاقتصادية التي تؤثر على قرارات التخطيط المالي
التخطيط الاستراتيجي ليس عملية تتم لمرة واحدة فقط وبعدها يتم تطبيقها لفترة طويلة وينتهي الأمر، فعلى العكس، يُعتبر التخطيط الاستراتيجي عملية مستمرة ومتواصلة يتم التعديل بها بشكل دوري من قِبل المسؤولين لمواكبة كل تغيير يحدث أو ظروف تطرأ، بهدف الوصول إلى الأهداف بفاعلية وأمان.
على النقيض من ذلك، يعتمد التخطيط المالي اليوم على البيانات. تغير التخطيط من نشاط دوري عادةً تقوم به الإدارة المالية إلى عملية أكثر استمرارية واتصالًا.
هذا بالإضافة إلى مراعاة عمل خطط مالية طارئة لتجنب المشاكل العديدة التي قد تنتج تعرض الشركة للمخاطر المالية الكبيرة، وبالتالي ينتج عن ذلك توفير الجهد والوقت المستغرق في ذلك.
تحديد جوانب الإسراف وإهدار المال الأسري وتقليصه ووضع الحلول لتفاديه.
تتعدد الأهداف التي تسعى الشركة لتحقيها، ولهذا يتم وضع الخطة المالية الملائمة لحجم النفقات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف، وبالتالي يتم تحديد حجم الإيرادات التي تحققها الشركة خلال الفترة المحاسبة، وتعمل على تحديد ما يقابلها من التزامات مالية ومصروفات، وكذلك يساعد التخطيط المالي في تحديد الوقت اللازم لتحقيق الأهداف والبدء في إدراج منتج جديد، أو تقديم خدمة مستحدثة.
تعد خطوة التنفيذ للخطة المالية هي المرحلة الهامة وينتج عنها محاولة التحقيق للأهداف التي تسعى الشركة لتحقيقها، ويتم الاستعانة بكافة أدوات التخطيط لضمان التحقيق المثالي للأهداف خلال الفترة الزمنية المحددة.
كيف تحدِّد أهداف عائلتك من أجل بناء أسرة سعيدة؟ (مع الأمثلة)
قائمة حقوق الملكية: تعريفها، كيفية إعدادها ومثال عملي عليها
من المسلم به أن القدرة على التنبؤ بأي مشكلة أو أزمة قد تحدث في المستقبل تمكننا من الاستعداد والتأهب بشكل جيد لمواجهتها، وهكذا فإن التخطيط الاستراتيجي يساعد على التنبؤ بالأحداث والعقبات المستقبلية التي يمكن التعرض لها، ومن ثم تفاصيل إضافية العمل على تفاديها أو التجهيز لمقاومتها، وذلك من خلال تحليل الوضع الحالي، وتوضيح موقف المنظمة، والعقبات المحتمل تعرضها لها.
تعرف أدوات الحماية للتخطيط المالي بأنها أدوات توفر حماية مالية في حالات الطوارئ وحالات عدم اليقين وتوفر أدوات الحماية إما مبلغ مالي مقطوع أو تدفق نقدي جزئي مخصص لحالات الظروف الطارئة، كما أنه يمكن استخدام هذا الأدوات مع أدوات تنمية الثروة لتصميم خطة مالية شاملة وفي النقاط الآتية أمثلة على أدوات الحماية:
التخطيط يحتاج إلى تصنيف لتحدد الأولويات في شركتك. بناءً على هذا النموذج، يتم توزيع التركيز بين ثلاثة جوانب رئيسية:
كثير من الخطط الاستراتيجية قد تميل إلى الجمود وعدم المرونة. ما يجعل الخطة قابلة للإلغاء وعدم التنفيذ.
جودة التخطيط الاستراتيجي تسمو نتيجة البحث المكثف في الداخل لتسجيل نقاط القوة والضعف للمنظمة، ونتيجة التعرف على الفرص المتاحة والتهديدات المتوقعة من المنافسين والعالم الخارجي.